古希腊哲学家说：人啊，认识你自己。

老子也说，人贵有自知之明。

现代管理学更是以管理自我作为开篇。足见认识自我的重要性！

正所谓不要以战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。频繁更换工作、对当下工作权且将就--当一天和尚撞一天钟、甚至“间隔年”，都不能从本源上解决症结,要做事先做人,了解自身更为重要。

（一）

问下阅历宽广的长辈，应该会给你一些中肯的建议。长辈因为工作年限长，所谓吃过的盐比你吃过饭还多，自然有些经验之谈，能帮你规避掉很多的常规错误。有伙伴问为什么不去问爸妈，因为有时爸妈过于呵护你而极少提及你的缺点。我的六叔特别喜欢看体育节目，尤其拳击。有天他问我，你知道泰森为什么称霸拳坛那么久么？壮呗！其实他不是最壮的，比他高比他壮的都被他几拳打倒了！要么有技巧？！你知道么，他在平时的陪练每周开700美金，很高的工资了，但是每天都被他打的浑身疼，很快就不干了。因为这家伙把练习当实战，每次出拳必尽全力，后来每周开2000美金，都没人来应聘陪练。所以不要把工作当练习，要有创业精神，每次出拳必尽全力！哈哈六叔因为没读过几年书，是做油漆工的，但是我们只做的最好的！每次出拳必尽全力！

（二）

问下久经沙场的leader，这将会给到你非常不错的经验。在我几年的工作中，非常感恩我的第一位和第三位leader，他们不仅教我做事，也教我做人。到现在还记得一天的下午，我的第一位leader张校长把我叫到茶座边，问我长宁区103家培训机构谁是第一，我说了一家。他问，你知道它为什么总是第一吗。应该是靠某某高校支持吧。张校长呡了口茶，我看不是，是它的领导确实厉害啊！我说，怎么厉害了呢？校长放下茶杯，刘总很能坚持啊！怎么叫能坚持呢？我纳闷了。他每天跑步20公里，20年来没一天间断过，试问几人能做到呢？！微微抬头，阳光静静的洒在茶壶上，我好像有些明白了。在人的成长中，70%来自岗位历练，20%来自leader的辅导带教，10%来自学习培训。所以leader的沟通面谈非常重要。执行力源于领导力！

（三）

问下仁厚资深的hr，可能会给到你更丰富的视角。大家知道，在我们的面试过程中、培训课堂上等，都可以从诸多细节中看出一个人的动机、特质、价值观。人力资源伙伴除了招人面试、经常与人打交道培养了眼光外，更主要的是有一套专业的测评方法与工具。比如霍兰德职业测评，就很容易帮大家识别出自己的特质。如果还想更精准些，大五人格测评绝对能提供非常详细的解读报告。

了解自己，找到适合于自身的工作，全情投入，你必将走出迷茫、活出精彩！